estrategia de prueba es el plan (que puede existir en cualquier nivel, como proyecto, programa, departamento o nivel de organización) que describe cómo se cumplirían con eficacia los objetivos de la prueba con la ayuda de los recursos disponibles. Si usted tiene una estrategia de prueba, es más fácil centrar los esfuerzos en las actividades de prueba más importantes de la época. Por otra parte, una estrategia de prueba proporciona claridad sobre el enfoque de la prueba a los interesados en el proyecto. Una vez dicho esto, mi anterior post, Cómo crear una poderosa estrategia de prueba. es bien leer. De acuerdo con la analítica web, su número de lectores ha estado entre los cinco primeros artículos de este blog desde hace bastante tiempo. Sin embargo, muchos lectores les pide, por ejemplo, software de documentos de estrategia de ensayo que no podía compartir en el momento. Por lo tanto, pedí Varsha, que es un alto miembro de la comunidad espacial pruebas de software, para crear una estrategia de prueba de ejemplo para un proyecto ágil hipotético. A continuación se muestra el documento de estrategia de prueba de la muestra resultante. Las secciones contienen mucha información. directrices adicionales se indican en cursiva. Espero que este documento de estrategia de prueba de ejemplo le ayuda a crear una estrategia de prueba muy eficaz para su propio proyecto. En primer lugar, ver el video, pruebas Agile - Estrategia de prueba y ágil Ejemplo de plan de pruebas ágil. Entonces sigue leyendo. Estrategia Ejemplo de ensayo Introducción a Agile Agile es un enfoque iterativo e incremental (evolutivo) para el desarrollo de software que se realiza de una manera altamente colaborativa por los equipos de auto-organización dentro de un marco de control. La alta calidad y el software adaptativo es desarrollado por pequeños equipos que utilizan los principios de la mejora continua del diseño y las pruebas en base a una rápida retroalimentación y el cambio. Agile es centrada en las personas, el desarrollo y la prueba se lleva a cabo de una manera integrada, los equipos de auto-organización animan función de intercambio, el cliente juega un papel crítico y de ciclo de vida del proyecto es guiado por las características del producto. Cómo ágil es diferente del modelo de cascada 1. Una mayor colaboración 2. Más corto ciclo de trabajo y constante retroalimentación 3. Necesidad de aceptar el cambio 4. Una mayor flexibilidad 5. Una mayor disciplina 6. El objetivo debe ser la calidad y no sólo la velocidad 7. Una mayor rendición de cuentas de las partes interesadas 8 . una mayor gama de habilidades 9. Ir más rápido y hacer más Courage 10. 11. La confianza en el diseño objetivo de este documento El propósito de esta estrategia de prueba es crear una comprensión compartida de los objetivos generales, el enfoque, las herramientas y el calendario de actividades de prueba. Nuestro objetivo es lograr una mayor calidad y tiempos de entrega más cortos con una sobrecarga mínima, entregas frecuentes, cerca el trabajo en equipo con el equipo y el cliente, integración continua, circuitos de retroalimentación cortas y frecuentes cambios de diseño. estrategia de prueba nos guía a través de los obstáculos comunes con una visión clara de cómo evaluar el sistema. Las pruebas se inicia con la exploración de los requisitos y lo que el cliente realmente quiere mediante la elaboración de las historias de usuario desde diferentes perspectivas. Las pruebas se convierte en un proceso continuo e integrado donde todas las partes en el proyecto están involucrados. Este entorno es local y específico para cada máquina desarrollador / probador. Se basa en la versión / rama de código fuente que se está desarrollando. puntos de integración normalmente se hicieron pasar. Los datos y la configuración se rellena a través de scripts de configuración. Las pruebas unitarias, funcionales y de aceptación. por ejemplo, herramientas de prueba herramientas de prueba xUnit (nUnit, Junit), herramientas burlón. gestión de código fuente para el control de versiones Este entorno admite la integración continua de los cambios en el código y ejecución de pruebas unitarias, funcionales y de aceptación. Además, el análisis de código estático se completa en este entorno. Los datos y la configuración se rellena a través de scripts de configuración. Las pruebas unitarias, funcionales y de aceptación. herramientas de análisis de código estático de integración continua por ejemplo, Control de crucero Este entorno admite pruebas exploratorias de población con post-análisis de los datos de producción ofuscado nuevos casos contendrán datos de referencia estándar del proyecto. Las instancias existentes tendrán datos actuales migrado a la estrategia de ejecución de la prueba las pruebas de verificación Entorno de producción Vamos a tener en cuenta los siguientes puntos: Las pruebas de Agile debe ser iterativo. Probadores no pueden confiar en tener especificación completa. Probadores deben ser flexibles. Tienen que ser independientes y con poder de forma independiente con el fin de especialistas Esté generalizando eficaces. Estar preparado para trabajar en estrecha colaboración con los desarrolladores. Centrarse en actividades de valor añadido. Se Flexible. Centrarse en qué y no cómo probar. Probadores deben ser incorporados en el equipo ágil. Flexible para contribuir de algún modo, puede tener amplia gama de competencias con los ciclos de retroalimentación una o más especialidades más cortos atención a las situaciones suficientes y directas. Centrarse en pruebas exploratorias. Especificar el significado de Hecho es decir, cuando las actividades / tareas realizadas durante el desarrollo del sistema puede considerarse completa. Definir cuando para continuar o detener la prueba antes de entregar el sistema al cliente. Especifica qué criterios de evaluación se va a utilizar (por ejemplo, el tiempo, la cobertura y calidad) y cómo se va a utilizar. Además, utilice esta sección para describir los pasos para la ejecución de pruebas en preparación para el despliegue / release / actualización del software. pasos de ejecución clave podrían incluir: 1. Los pasos para construir el sistema 2. Pasos para ejecutar pruebas automáticas 3. Pasos para poblar el medio ambiente con los datos de referencia 4. Los pasos para generar el informe de prueba / métricas de código estrategia de gestión de datos de prueba Utilice esta sección para describir el enfoque para identificar y gestionar los datos de prueba. Tenga en cuenta las siguientes pautas: 1. Los usuarios del sistema y pruebas de aceptación en archivos de producción de tamaño completo se deben utilizar para probar los aspectos de rendimiento y volumen de la prueba. estrategia de automatización de pruebas Adoptar un enfoque planificado para el desarrollo de la automatización de pruebas. Aumentar la calidad del código de automatización de pruebas. Seleccionar los casos de prueba para la automatización basada en los siguientes factores: cómo el riesgo de que se tarda en ejecutar las pruebas manualmente ¿Cuál es el costo de la automatización de la prueba ¿Qué tan fácil son los casos de prueba para automatizar las veces que se la prueba esperada para funcionar en la prueba de proyecto gestión del plan de pruebas, escenarios de prueba, casos de prueba y reporte de error debe estar en un mismo sistema que en Bugzilla, Zira. Cualquier herramienta ágil puede ser utilizado donde las historias de usuario, plan de pruebas, escenarios de prueba, casos de prueba y reporte de errores se pueden almacenar en el mismo lugar. Riesgos y supuestos riesgos e hipótesis planteadas en el diario se levantan reunión (en frente de todos los miembros del equipo, scrum master y miembros) deben ser registrados y atendidos inmediatamente. estrategia de gestión de defectos Idealmente, los defectos son sólo fue planteada y se registra cuando no van a ser fijado inmediatamente. En este caso, las condiciones en que se producen y la gravedad hay que grabar con precisión para que el defecto puede ser fácilmente reproducido, y se fijará. Slideshare utiliza cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento, y para ofrecerle publicidad relevante. Si continúa navegando por el sitio, usted acepta el uso de cookies en este sitio web. Ver las Condiciones de uso y política de privacidad. Slideshare utiliza cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento, y para ofrecerle publicidad relevante. Si continúa navegando por el sitio, usted acepta el uso de cookies en este sitio web. Vea nuestra Política de Privacidad y Condiciones de uso para más detalles. Explora todos sus temas favoritos en la aplicación SlideShare Descargar la aplicación SlideShare guardar para más tarde incluso sin conexión Continuar el sitio móvil Subir Login Regístrese Doble toque para alejar la gestión de la Calidad estrategia ejemplo Comparte este SlideShare LinkedIn Corporation 2016 de Silicon Beach Formación PRINCE2 Inicio del Proyecto de plantilla de documento con un documento de inicio del proyecto (PID) que defina el alcance y la dirección del proyecto s y utilizarlo como base para su autorización, gestión y evaluación de sus resultados. El documento detalla todas las áreas previsibles del proyecto, como los objetivos, el alcance, los riesgos, controles y presupuesto. El PID debe contener varias piezas de información que son vitales para el éxito de un proyecto. Si estas áreas aren t definen claramente desde el principio, hay una alta probabilidad de que el proyecto fracasará. El PID debe cubrir las siguientes áreas: Nuestra Fundación PRINCE2 cubre toda su necesidad de aprender a usar un PID y otras herramientas y técnicas de PRINCE2. También ofrecemos un 5 días de curso completo PRINCE2 Practitioner para aquellos que quieren cubrir ambas etapas y tomar ambos exámenes. Puede descargar una plantilla de documento de inicio del proyecto en la sección de descargas de PRINCE2 (ver las plantillas de proyecto de PRINCE2). Vamos a ver un poco más en profundidad a cada uno de estos ares y la información que debe incluir. Definición del proyecto La definición del proyecto explica lo que el proyecto necesita para lograr, incluyendo: Antecedentes del proyecto ¿por qué necesitamos este proyecto, qué acontecimientos han provocado la necesidad de que los objetivos del Proyecto del proyecto los resultados deseados describir los resultados específicos del proyecto y cuáles son los resultados esperados será después de la finalización del proyecto. El alcance del proyecto y las exclusiones detalle acerca de los límites de este proyecto. En concreto lo que se incluye y lo que ISN t incluye para evitar cualquier confusión o malos entendidos con los interesados más abajo de la línea. Limitaciones y supuestos restricciones o limitaciones ya sea internos o externos al proyecto que hay que tener en cuenta en el proyecto que están fuera de su control de los supuestos que se le hacen que tendrá una influencia sobre los usuarios del proyecto y las partes interesadas PRINCE2 define usuarios como aquellos que, después de que el proyecto esté terminado va a utilizar los productos para que puedan obtener los beneficios previstos. Otras partes interesadas podrían incluir proveedores y patrocinadores. Interfaces describir aquí lo interfaces y las interacciones tendrá el proyecto, ya sea interno o externo a su empresa, así como enlaces a otros proyectos relacionados. Método de Proyectos En esta sección se debe describir cómo el proyecto entregará la solución requerida, de acuerdo con el modelo de negocio. También debe enumerar las habilidades necesarias para lograr los objetivos del proyecto s. Caso de Negocio Una parte vital de cualquier proyecto es que es continua justificación de negocio. Esta justificación se describe en el caso de negocio que debe cubrir los costos estimados, los riesgos y los beneficios esperados. El caso de negocios a menudo puede ser un documento separado que se debe hacer referencia aquí. Estructura del proyecto Equipo de Gestión En esta sección se deben definir la estructura del equipo de proyecto, la definición de los distintos niveles de gestión, esto se hace generalmente en forma de un diagrama. Ver la imagen de abajo para ver un ejemplo: funciones y responsabilidades Descripciones papel dentro de PRINCE2 cada miembro del equipo se ha definido. Los roles se definen en la sección Estructura del Equipo de Gestión del Proyecto anterior deben ser descritos aquí. Cada proyecto será diferente dependiendo de la estructura del proyecto, pero probablemente incluirá los siguientes papeles: el proyecto Tablero de negocios / clientes / proveedores intereses (representadas en la Junta del Proyecto) Estrategia de Apoyo a Proyectos Proyecto de Garantía de Gerente de Proyecto Team Manager posible cambio Autoridad de Gestión de Calidad La Calidad Estrategia de gestión describe cómo el proyecto cumplirá con las expectativas de calidad del cliente s y se identifica con los cuales la responsabilidad de mentiras calidad. Al igual que el caso de negocios a menudo esto estará contenida en un documento separado. Estrategia La estrategia de gestión de configuración de administración de configuración debe crearse durante el Inicio de una etapa del proyecto. Se define el enfoque adoptado para identificar, rastrear y proteger los activos del proyecto por lo que el gestor de proyectos puede realizar un seguimiento de su estado a medida que evolucionan a lo largo del ciclo de vida del proyecto. También define los procedimientos de emisión y de control de cambios que se aplicarán al proyecto. Estrategia La estrategia de gestión de riesgos Gestión de Riesgos debe describir las técnicas que se utilizan para identificar, evaluar y controlar los riesgos durante el proyecto. La estrategia de gestión de riesgos debe estar bien documentado, de manera que todos los miembros del equipo del proyecto son conscientes de cómo se va a administrar durante todas las actividades del proyecto y quién es responsable de la identificación de los riesgos. Estrategia de gestión de la comunicación La falta de comunicación entre el equipo de proyecto es un motivo frecuente de fracaso del proyecto. El director del proyecto es responsable de asegurar que todas las partes son conscientes del estado de los proyectos. La Estrategia de Gestión de la Comunicación define el método y la frecuencia de comunicación entre todas las partes interesadas de la Junta de Proyecto para el Equipo de Apoyo a Proyectos. Plan del proyecto Con el fin de obtener la autorización para el proyecto, los costos involucrados y los plazos se debe definir. Dependiendo de la escala del proyecto, los productos diferentes, actividades y recursos requeridos por el proyecto deben definirse para que puedan ser rastreados por el Administrador de proyectos, esto está documentado en el plan de proyecto que actúa como línea de base para monitorear el progreso de la proyecto. Es responsabilidad jefes de proyecto para actualizar el plan de proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto s e informar a la Junta de Proyecto de cualquier cambio que pueda afectar a los resultados generales. Proyecto controla los proyectos necesitan ser controlados de manera que la toma de decisiones adecuada y con conocimiento de causa. se identificará definición de los límites de la etapa para esta toma de decisiones, las tolerancias que se han acordado para el proyecto y cómo se seguimiento y la notificación debe ser incluido aquí. La adaptación de PRINCE2 Como cada proyecto es diferente, lo habitual es que PRINCE2 se puede adaptar a la naturaleza del proyecto. Mientras que se deben utilizar los principios básicos de PRINCE2, el equipo de gestión de proyectos puede adaptar el método para adaptarse a ese proyecto específico. En esta sección se debe documentar cómo se adaptará PRINCE2, por ejemplo, los roles, temas o procesos pueden ser modificados para adaptarse a la escala del proyecto. Mensajes similares que pueden gustar: Etiquetas Andy Trainer
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